Me Luovissa kehitämme digikyvykkyyttä määrätietoisesti kolmella tavalla: vahvistamme henkilöstön osaamista, uudistamme toimintamalleja ja prosesseja sekä kehitämme tietoa ja tietojärjestelmiä. Digikyvykkyys II -hankkeessa yhtenä tavoitteenamme on hyödyntää kokonaisarkkitehtuurikuvausta kehittämistoiminnan suunnittelussa entistä vaikuttavammin. 

Kokonaisarkkitehtuuri tarkoittaa kuvausta siitä, miten Luovin toiminta, prosessit, tieto ja tietojärjestelmät liittyvät toisiinsa ja tukevat sen tavoitteita. Yhteinen rakenne auttaa meitä hahmottamaan, mitä Luovissa kehitämme, miten eri toimenpiteet liittyvät toisiinsa ja miten ne tukevat tavoitteitamme. Kokeilukulttuuri on osa yhteistä Luovi-kulttuuria ja uudistajuus on yksi arvoistamme. Kehittämistyötä tehdään kaikkialla Luovi-Suomessa ja siksi sen näkyväksi tekeminen on tärkeää. 

Kehittämissalkku kokoaa yhteen tavoitteellisen kehittämisen  

Digikyvykkyys II -hankkeessa olemme edistäneet tätä tavoitetta laatimalla kehittämissalkun osaksi kokonaisarkkitehtuurikuvausta. Kehittämissalkku kokoaa yhteen Luovissa tehtävän tavoitteellisen kehittämistyön, kuten hankkeet, projektit, kehittämistyöryhmät ja -tiimit. Sen avulla muodostamme aiempaa selkeämmän yhteisen tilannekuvan siitä, millaisilla toimenpiteillä edistämme tavoitteitamme vaativan erityisen tuen koulutuksen järjestäjänä sekä uudistamme toimintaamme. 

Olemme tuoneet kehittämissalkun koko henkilöstön käyttöön henkilöstöintraamme Power BI -raportin muodossa. Raportti lisää läpinäkyvyyttä siitä, millaista kehittämistyötä teemme Luovissa, ketkä siihen osallistuvat ja millä aikataululla viemme kehittämistä eteenpäin. 

Hyödyt näkyvät arjessa ja johtamisessa 

Johtamisen näkökulmasta kehittämissalkku parantaa kehittämisen koordinointia ja tukee päätöksentekoa. Voimme kohdentaa kehittämistä tarkoituksenmukaisesti ja seurata, miten toimenpiteet edistävät strategisia tavoitteitamme ja tukevat toiminnan jatkuvaa parantamista.  

Kehittämisen kokonaiskuva auttaa meitä johtamaan kehittämistä jatkossa entistä suunnitelmallisemmin, tietoon perustuen ja koko henkilöstölle näkyvästi. Näkyvä kehittäminen tekee uudistumisesta yhteistä työtä, johon meidän kaikkien on helpompi osallistua. 

Eliisa Kuorikoski
kehityspäällikkö
Ammattiopisto Luovi